在内网探望一个议论帖，初稿如下：

怎样保管leader对你的能力预料？
你一个种类做得好，以后近似种类，leader认为你也即使合格水准器，并且认为你只会做这种种类。
SAD。。

思考

在开端事先先想下这几个题材：

• 你为什么需要保管leader对你的能力预料？
• 为什么会发生这个题材？
• 由于「leader认为的你的能力」和「你和睦认为的和睦的能力」期间有差别？
• 那末你是为什么评估和判断「leader认为的你的能力」的？
• 是他亲口告诉你，或者越过他给你部署的种类和工作？或者绩效的杀死或评语？
• 有没有也许你认为的「leader认为的你的能力」和leader和睦内心「认为的你的能力」也是有差别的？
• 你认为的和睦的能力，有没有在职业中或工作中呈现出来，所以让leader探望你的能力？

我信任在思考完这几个题材以后，你内心也许会有部分答案。那末下一场况且我对这个工作的见解。

【第一声称：】以下但是我的见解和设法，差错标准答案，也不拥有绝对性的指点见解，但是根据我的来去经历和体会水准器的了解。

改变别人的体会取决超过别人预料

我先回答题材，我认为，在一开端，leader内心并消失一个对任何人的能力预料，他对任何人的能力的预料都是根据做一件事当做开端，探望这件事的计划、联系、实行、杀死、还有拥有合作者对这件事的评论，来评议你的能力限制。

并且，更加重要的小半的事，leader会越过这件的拥有杀死探望你是不是有超过他的预料。这也同意从我们的绩效条理内中的打分正规来侧面佐证：A的正规是不断超过希望，S的正规的明显超过希望/职位需要。所以，如果我们但是完成了leader部署的职责，并且消失弄错，那即使正规的B。leader部署职业决不会部署的异常仔细，只会说完成某个工作也许种类，也即使给了一个80分的对象，那末他消失说到的方面 leader也没想的成全的点能不能做的更好，能不能完成100分，竟然完成120分，即使和睦超过leader对和睦能力预料的方面了。

如果我们完成了leader部署的既定职责以后，还天然的觉察了在实行过程中的存在的技术的题材，流水线上的题材，缺少的正规，联系中的音信不相同，存在的往事遗留问题。并且在觉察题材后天然去思考计划解决方案，并末尾歼灭，竟然是抱窝出某个小的技术种类，并不断做下去，这才是超过leader的预料，才会牟取A跟S，才会整旧如新leader对你的能力的体会，增强你再leader眼中的能力的预料，才会给你部署更加重要更加有难度和挑战的工作，下一场你再做更难的工作的过程中，再度给leader超过他的预料的杀死。

以后过去，不断改变leader对你能力的预料，才会多变【正向循环】，这也即使大老板口中的飞轮。

不用把改变「leader对你的预料」当做唯一对象

以上是我对于老板对和睦能力预料这件事的见解，但我还想从另一个角度来讲话这件事，其实，我们完整同意不拘泥于leader对和睦的见解，但是面向和睦，面向个人成长而职业。

正所谓“别人即惨境”，这句话内中的一个意义即使，我们普通职业中会遭受各种人对和睦的判断，接收别人的见解和建议，改正和睦让和睦做的更好这是正确的。但是如果你不能正确对待别人对你的判断，那末别人的判断即使你的惨境。别人的判断固然重要，但是也只得参阅，不能依靠，不能当做万丈决定，别人的判断更差错和睦行为的末尾目的。凡以追求别人对和睦称赞为目的的人，必然陷于别人对你构建出来的茧房里。

位于这个景象也是，你的个人成长和进步，竟然职业生涯规划，不用局限于你leader对你的预料，不用把和睦的职业生涯押注在你的leader的思想意识和人生观内中，如果他是对了，那末你很走运，如果他是错的呢？

实在，leader所以能成为你的leader，他必然有部分比你强的部分，同意向他学习，但是不用过分固执于leader的见识。古人有云「深藏若虚，偏信则暗。」，再例如「择其善者而从之，其不好者而改之」都是告诉我们要构建出和睦的思想意识，养成革命性思考模式，吸取尽量多的音信，下一场挑选别人的正确的见解，抛弃别人差错的见解。

所以说况且返回对于立刻的景象，多余过分追求leader对你的能力的预料是不是真实这件事，赶快晋升和睦的能力，尽量让和睦成为leader区区是更重要的么？

我的见解

末尾总结下我的见解：

• 如果能进步保管，保管leader你的预料那末透顶但是，终于多数变故下私房的成长需要跟随团体的成长共同进行，纯靠和睦很难有对象趋势和时机。「利他即使自私」，保持双赢思考，跟老板共同进步。你在保管了老板对你的预料，老板给你更大的空中，给你更加拥有挑战性的职业，让你更快速的成长，你的收获跟老板带动更多的杀死，让老板完成晋升，你大概率也会随即老板共同晋升，这才是共同成长透顶透顶的杀死
• 但如果不能进步保管老板的预料，也许品尝了消失完成，那末不用过分固执于此，也不用把它当做和睦唯一的对象和动力，不用强迫，和睦才是成长的唯一保证人。
• 归结为一句话即使：能保管就管，管不了就办好和睦，定好趋势快速成长，寻找更符合和睦的leader来完成和睦。

愿望我的私房见解，能对你有少数帮助，也愿望你能从我的提供的音信中，找到我的错误观点来改正我的见解。